Transformation in Unternehmen
Wir begleiten Sie bei der Verbesserung der unternehmerischen Resilienz, bei der Umsetzung von zukunftsweisenden Strategien und bei der Analyse sowie der Entwicklung der Unternehmenskultur
Verbesserung der unternehmerischen Resilienz
Was versteht man unter unternehmerischer Resilienz?
Unter unternehmerischer Resilienz verstehen wir die Fähigkeit eines Unternehmens, in einem sehr herausfordernden Marktumfeld zu bestehen. Dazu muss ein Unternehmen in der Lage sein, neue Entwicklungen und Umbrüche schnell zu erkennen, intern zu verarbeiten und Lösungen schnell umzusetzen. Wichtige Elemente von unternehmerischer Resilienz sind z.B. gute Führung, Anpassungsfähigkeit, Innovationskraft, angemessene Unternehmenskultur, finanzielle Solidität usw.
Warum ist unternehmerische Resilienz wichtig?
Das Marktumfeld vieler Unternehmen hat sich massiv verändert. Rasante technologische Sprünge, Fachkräftemangel, Krisen oder staatliche Markteingriffe fordern Unternehmen extrem heraus. Unternehmerische Resilienz ist ein Konzept, dass Unternehmen befähigt, mit Herausforderungen besser klarzukommen. Für resiliente Unternehmen ergibt sich daraus die Chance, gestärkt und mit einer besseren Marktposition als zuvor aus Herausforderungen hervorzugehen.
Wie kann ecco meinem Unternehmen helfen, die unternehmerische Resilienz zu steigern?
Wir setzen bei den relevanten Faktoren für unternehmerische Resilienz an, bewerten diese und erarbeiten gemeinsam mit Ihren Experten im Unternehmen passgenaue Strategien und Lösungen zur Verbesserung dieser Faktoren. Dabei legen wir im Anschluss sehr viel Wert auf die Begleitung der Umsetzung, denn diese ist entscheidend und oft der Engpass bei der Verbesserung von unternehmerischer Resilienz. Entscheidende Faktoren, neben klassischen Faktoren, wie Finanzen oder Lieferanten- bzw. Angebotsportfolio, sind vor allem weiche Faktoren, wie Führung Unternehmenskultur und Kommunikation. Hier bietet ecco die ganzheitliche Expertise zur Analyse und wirksamen Umsetzung.
Wir begleiten Ihre Organisation bei der ganzheitlichen und wirksamen Transformation
Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung in der Begleitung von Organisationen bei der tiefgreifenden und zielgerichteten Transformation.
Wir beraten und begleiten Sie gerne vollumfänglich bei der Weiterentwicklung Ihrer Organisation.
Schauen Sie sich gerne unsere Referenzen an und vertrauen Sie auf unsere zufriedenen Kunden.
Unser Beratungsangebot im Bereich Transformation
Im Bereich der Begleitung von Transformationen in Unternehmen bieten wir Ihnen als ecco Unternehmensberatung ein vielfältiges und umfassendes Angebot an Beratungsdienstleistungen an. All unsere Expertise basiert auf jahrelanger Erfahrung bei unseren Kunden. Egal ob kleine mittelständische Organisation oder Großkonzern. Mit unserem partizipativen und in der Praxis bewährten Ansatz vereinen wir das Beste um für Ihre Organisation eine zielgerichtete und nachhaltig wirksame Einführung zu ermöglichen.
Überzeugen Sie sich selbst und sprechen Sie uns an. Wir begleiten Sie gerne bei den unterschiedlichen Herausforderungen im Kontext der Transformation Ihres Unternehmens.
Begleitung bei der Verbesserung der unternehmerischen Resilienz
Hier stehen für unsere Kunden vor allem die Verbesserung der betrieblichen Effizienz und die Steigerung des Engagement der Mitarbeitenden im Vordergrund. Zudem trägt die Verbesserung des Kundenerlebnisses dazu bei, die ganzheitliche Transformation in Unternehmen voranzubringen.
Mit unserem Beratungsansatz bestehend aus Führung, Struktur und Kultur bieten wir einen ganzheitlichen Ansatz zur Verbesserung der unternehmerischen Resilienz.
Strategie und Führung
Wir beginnen dabei mit der Definition einer klaren Strategie, die die Vision und die Ziele Ihrer Organisation für die Transformation umreißt. Dies dient als langfristiger Fahrplan, unterstützt bei der Entscheidungsfindung und stellt sicher, dass alle auf das selbe Ziel hinarbeiten.
Eine starke Führung ist entscheidend für eine erfolgreiche Transformation. Alle Führungskräfte müssen sich dafür stark machen, Veränderungen voranzutreiben, ihre Teams zu entwickeln und eine Kultur der Innovation zu fördern.
Struktur und Technologie
Die Berücksichtigung von strukturellen Rahmenbedingungen ist bei einer nachhaltig wirksamen Transformation unerlässlich. Darum liegt neben den technologischen Rahmenbedingungen auch ein Fokus auf den Prozessen.
Die Nutzung und Investition in die richtigen Technologien ist unerlässlich, um Prozesse zu rationalisieren, die Zusammenarbeit zu verbessern und die Gesamteffizienz zu steigern.
Menschen und Kultur
Eine erfolgreiche Transformation erfordert einen Mentalitäts- und Kulturwandel. Fördern Sie offene Kommunikation, Zusammenarbeit und die Bereitschaft, Veränderungen auf allen Ebenen der Organisation anzunehmen.
Begleitung bei der Planung und Umsetzung von zukunftsweisenden Strategien
Wir begleiten und unterstützen Sie von Beginn an bei der Planung Ihrer Strategie und begleiten Sie bis hin zur nachhaltigen Implementierung der Unternehmensstrategie. Dabei umfasst unser Portfolio folgende Dienstleistungen:
1. Analyse:
Die Phase der Analyse umfasst u.a. die Situationsanalyse (z.B. SWOT-Analyse), die konkrete Zielsetzung und eine Analyse der Ressourcen.
2. Strategieformulierung
Diese Phase umfasst die Entwicklung von Strategieoptionen, die Strategieauswahl und den Strategieplan zur Umsetzung.
3. Strategieimplementierung
Hier geht es um die Umsetzung der Strategie, der Kommunikation auf allen Ebene und der Anpassung der Unternehmensstruktur und der Prozesse an die neue Strategie.
4. Kontrolle und Überwachung
Abschließend geht es darum die Ergebnisse zu überwachen und die Strategie - falls notwendig - anzupassen und auf die sich ändernden Bedingungen einzugehen.
Analyse und Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
Im Rahmen der Kulturveränderung bieten wir unseren Kunden folgende Dienstleistungen an:
Durchführung einer IST-Analyse zur aktuellen Unternehmenskultur (immer gepaart mit Aspekten aus dem Bereich Führung und Struktur, um einen ganzheitlichen Eindruck zu erzielen)
Begleitung bei der Weiterentwicklung der Unternehmenskultur. Hierzu greifen wir aufgrund widerkehrender Muster entsprechende Handlungsempfehlungen auf und begleiten Unternehmen bei der wirksamen und zielgerichteten Weiterentwicklung der Unternehmenskultur.
Strategieberatung und Strategieumsetzung
Welche Ebenen der Strategieberatung gibt es?
Welche Ebenen der Strategieberatung für Unternehmen erfolgs- und damit strategisch relevant sind, hängt u.a. von der Branche, dem Angebot oder der Größe und Struktur eines Unternehmens ab. Zum Beispiel ist für einen Online-Shop die IT ein strategisch relevantes Thema oder für einen großen Dienstleister die Personalpolitik. Daher gibt es sehr viele Ebenen der Strategieberatung: Unternehmensstrategie, Geschäftsbereichsstrategie, Operative Strategie, Innovationsstrategie, Digitale Strategie, Markenstrategie, Portfoliostrategie etc. Aufgabe von Strategieberatung ist es unter anderem, die für das individuelle Unternehmen in seiner aktuellen Situation relevante Strategieebene zu identifizieren.
Warum sollte ich ecco für die Strategieberatung und Strategieentwicklung auswählen?
ecco verfügt über drei Jahrzehnte Erfahrung im Bereich der Strategieberatung. Unsere Beraterinnen und Berater blicken teilweise auf jahrelange Erfahrung als Uni-Dozenten im Bereich der Strategieberatung zurück. Wichtig ist auch der Beratungsansatz von ecco: Wir binden Ihre Experten konsequent in die Strategieentwicklung ein; wir nutzen zeitgemäße und kreative Methoden und lassen Sie mit der Strategieumsetzung nicht allein.
Mit unseren Trainings und Schulungen zu mehr Erfolg im Bereich Führung und Transformation!
Stöbern Sie gerne auf unserer Website und schauen Sie sich auch im Bereich unserer Trainings um. Hier finden Sie neben Trainings und Schulungen auch hilfreiche Online-Seminare die mit Ideen, Tipps und Tricks gespickt sind, um die Themen Führung und Transformation in Ihrer Organisation nachhaltig und wirksam zu entwickeln.
Was ist eine Kulturanalyse?
Als Unternehmenskultur kann man alle nicht verschriftlichten Regeln bezeichnen, die in einem Unternehmen gelten. Gibt man sich zum Beispiel Morgens zur Begrüßung die Hand oder reicht ein „Hallo“? Unternehmenskultur kann man erkennen, z.B. am Verhalten der Mitarbeiter, daran, worauf im Unternehmen Wert gelegt wird, wie es im Unternehmen aussieht oder was Führungskräfte und Mitarbeiter auf Fragen beantworten.
Insofern kann man die Merkmale einer Unternehmenskultur beobachten und - entsprechendes Wissen und Erfahrung vorausgesetzt – auch analysieren. Ein Ergebnis einer Kulturanalyse könnte zum Beispiel sein, dass ein Unternehmen sehr viel Wert darauf legt, dass sich die Mitarbeitenden wohlfühlen.
Wie analysiert man eine Unternehmenskultur?
Wir schauen uns das Unternehmen an und sprechen mit den Menschen im Unternehmen. Solche Gespräche können in Form von strukturierten Interviews oder in Form von gemeinsamen Workshops/Fokusgruppen stattfinden. Daneben sind unterstützend auch schriftliche Befragungen möglich. Wichtig dabei ist, dass man viele Bereiche sieht und mit einem guten Querschnitt der Belegschaft spricht.
Die Analyse der Beobachtungen und Gespräche ist entscheidend. Hierfür braucht es neben methodischem Wissen viel Erfahrung, um in den Inhalten entsprechende kulturelle Muster zu erkennen.
Analyse und Entwicklung der Unternehmenskultur
Wie läuft der Prozess der Kulturanalyse und der Kulturentwicklung mit ecco ab?
Zu Beginn einer entsprechenden Maßnahmen steht die ausführliche Abstimmung mit der Geschäftsleitung: Welche Herausforderung besteht? Welche Kulturthemen sind relevant? Welche Ziele sollen erreicht werden? Ist die Geschäftsleitung wirklich bereit, die notwendigen Maßnahmen zur Kulturveränderung vorzunehmen? Denn Kulturveränderung braucht fast immer auch bedeutende Entscheidungen, konsequente Umsetzung durch die Geschäftsleitung (z.B. Vorbild sein). Daher braucht es ein starkes Commitment der Geschäftsleitung.
Danach folgt die Kulturanalyse, für die passend unterschiedliche Methoden zum Einsatz kommen (s.o.). Es folgt die Ergebnispräsentation und -diskussion mit der Geschäftsleitung sowie die Maßnahmenplanung. Entscheidend hierbei ist die Fähigkeit der Beraterinnen und Berater, die wesentlichen kulturellen Ausprägungen des Unternehmens, begreifbar zu kommunizieren und ihre Implikationen für das Unternehmen deutlich zu machen.
Das Umsetzungskonzept wird unternehmensindividuell gestaltet. Je nach Herausforderung und Ziel und Unternehmen. Wichtiger Bestandteil dieser Phase ist eine kontinuierliche und umfassende Information aller Beteiligten. Die Umsetzungsmethodik orientiert sich an den oben beschriebenen Maßnahmen und Ansätzen.
Das Projekt wird abgeschlossen mit einer Evaluation der Zielerreichung. Es wird überprüft, welche Ziele in diesem Prozess erreicht wurden und welche nicht und welche Lehren daraus gezogen werden können. In Summe wird ein solcher Prozess immer mindestens zwei Jahre dauern.
Warum sollte ich ecco für eine Kulturanalyse beauftragen?
ecco besitzt eine jahrzehntelange Erfahrung mit kulturellen Themen im Unternehmenskontext. Unsere Beraterinnen und Berater verfügen über die Methodenkenntnis und die Erfahrung, um Unternehmenskultur zu analysieren, prägnant zu beschreiben und entsprechende Maßnahmen abzuleiten und zielgerichtet umzusetzen. ecco kann dabei auf vielfältige Referenzen auch bei namhaften Unternehmen im In- und Ausland verweisen.
Wichtig ist auch der Beratungsansatz von ecco: Wir binden Ihre Experten konsequent in die Kulturentwicklung ein und wir nutzen zeitgemäße sowie kreative Methoden und lassen Sie mit der Umsetzung nicht allein.
Die ecco Meinung
„Wir erleben Unternehmen, wo die Menschen morgens gerne zur Arbeit gehen, wo Mitarbeitende ein außergewöhnliches Engagement zeigen und stolz auf ihre Firma sind. In diesen Unternehmen herrscht ein besonderer, professioneller Spirit. Dort erleben wir das Ergebnis professioneller, menschenzugewandter Führung und Kultur. Solche Unternehmen gewinnen auch in Zeiten des Fachkräftemangels Mitarbeitende und schaffen es, diese langjährig an sich zu binden.“
Entdecken Sie auch unsere weiteren Beratungsangebote aus den Bereichen Führung und Sicherheitskultur!
Führungskräfteentwicklung
Sie wollen die Führungskräfte in Ihrer Organisation weiterentwickeln oder denken über ein Coaching für die Geschäftsführung nach? Dann sprechen Sie uns an.
Sicherheitskultur
Sie wollen mit einer menschen- und praxisorientierten Methodik die Sicherheitskultur in Ihrer Organisation voranbringen? Dann sprechen Sie uns an.
Unsere häufig gestellten Fragen zum Thema Transformation in Unternehmen
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Klassische Strategieberatung befasst sich mit Dimensionen wie die grundlegende strategische Ausrichtung des Unternehmens im Markt, die eigenen Kernkompetenzen, die strategischen Vorteile des Unternehmens in seinem Markt und das Geschäftsmodell – also, wie sich das Unternehmen positioniert und Ertrag generiert.
Daneben gibt es neuere Konzepte, die sich damit befassen, wie Unternehmen in schnell und ständig verändernden Marktumfeldern (VUCA-Welt) erfolgreich bestehen können. Dabei geht es vor allem um die Frage, wie gut Unternehmen solche Veränderungen erfassen, bewerten können und ob sie in der Lage sind notwendige Maßnahmen schnell und wirksam umzusetzen. Hier geht es dann mehr um Themen, wie Unternehmenskultur, Führung, Kommunikation, Werte und Nachhaltigkeit und Organisationsentwicklung. -
Es gibt drei wichtige Ebenen als Ansatzpunkt zur Kulturveränderung: Die Haltung der Führungskräfte und Mitarbeitenden, entsprechende Strukturen (z.B. Regeln, Prozesse, Anreizsysteme) und das konkrete Verhalten der Akteure. Alle Ebenen beeinflussen sich gegenseitig. Regeln können das Verhalten von Mitarbeitenden beeinflussen, wenn denn die Führungskräfte über das Bewusstsein für die Durchsetzung der Regeln verfügen. Dabei kommen auch systemische Konzepte zur Anwendung.
Die Haltung kann über Sensibilisierungsaßnahmen, z.B. Trainings oder Workshops mittelfristig beeinflusst werden.
Strukturen sollten so angepasst werden, dass sie eine gewünschte Kultur oder Verhalten fördern. Z.B. sollten gegenläufige Anreize wie Prämien angepasst werden.
Auf Basis dieser Einflüsse verändert sich z.B. das Verhalten von Führungskräften – sie verhalten sich z.B. vorbildlich – und beeinflussen damit das Verhalten der Mitarbeitenden. -
Als Dozenten an der Universität Oldenburg haben wir uns jahrelang mit Strategischem Management und Strategieberatung beschäftigt. Daher kennen wir mittlerweile hunderte Strategietools.
Dabei muss man wissen: Strategieentwicklung ist der Umgang mit komplexen Sachverhalten. Anders gesagt: Es gibt keine Strategietools mit denen es möglich wäre, die individuell optimale Strategie für ein Unternehmen eindeutig zu bestimmen oder gar auszurechnen.
Der Kern einer Strategieberatung ist daher die zielgerichtete Reflexion und Intuition der Entscheider eines Unternehmens zu ermöglichen.Dafür kommen auch klassische Strategietools, wie z.B. Marktanalysen, die PESTEL-Analyse, SWOT-Analyse, Porters Wettbewerbsanalyse, die BCG-Matrix, Szenario-Analyse usw. in Frage. Wir bei ecco setzen zusätzlich auf innovative Tools um die Reflektion über Strategie zu ermöglichen: Kulturanalysen, Innovative Workshop-Designs, kreative Interventionen zur Sensibilisierung, Story-Telling oder Großgruppen-Konzepte, wie Info-Märkte.
Besonderes Augenmerk setzen wir dabei auf die wirksame Umsetzung der neuen Strategie. Dazu gehört vor allem eine aktive Einbindung aller relevanten Experten des Unternehmens, die Struktur- und Kulturentwicklung. -
§ Die wichtigste Methoden sind die Beobachtung und strukturierte Gespräche oder strukturierte Workshops mit Unternehmensmitarbeitenden. Grundlage hierfür sind entsprechende Kulturmodelle, wie Edgar Schein’s Kulturmodell oder die Safety Culture Ladder.
Methoden für die Analyse von Kultur sind unter anderem: Interviews und Fokusgruppen, Kulturelle Audits, Beobachtungen und Ethnographische Methoden oder Storytelling und Narrativenanalyse
Daneben gibt es Methodiken zur Auswertung des umfangreichen Ergebnismaterials. Sie ermöglichen es in den Inhalten entsprechende kulturelle Muster zu erkennen. -
Kern der Strategieentwicklung sind die Analyse, die Strategieerarbeitung und -umsetzung. Alle drei Phasen sind entscheidend für eine erfolgreiche Strategieentwicklung. Daher ist es wichtig, dass es eine klare Verantwortung für diesen Entwicklungsprozess gibt.
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1. Strategische Faktoren
Klarer Unternehmenszweck (Purpose): Ein sinnstiftendes Leitbild motiviert Mitarbeitende auch in Krisenzeiten.
Diversifikation: Unterschiedliche Märkte, Produkte oder Lieferketten reduzieren das Risiko einseitiger Abhängigkeiten.
Langfristige Planung: Resiliente Unternehmen denken vorausschauend und bereiten sich auf Szenarien vor (z. B. durch Risikoanalysen oder Business-Continuity-Pläne).
2. Strukturelle und operative Faktoren
Agile Organisationsstrukturen: Flache Hierarchien und schnelle Entscheidungswege ermöglichen rasches Reagieren.
Robuste Lieferketten: Transparenz, Redundanzen und strategische Partnerschaften in der Lieferkette erhöhen Widerstandsfähigkeit.
Digitale Infrastruktur: Digitalisierung erlaubt Flexibilität (z. B. Homeoffice, Automatisierung, schnelle Datenverfügbarkeit).
3. Finanzielle Faktoren
Solide Kapitalausstattung: Rücklagen und ein guter Zugang zu Finanzierung helfen, Liquiditätsengpässe zu überbrücken.
Kostenstruktur: Flexibilität bei Fixkosten und vorausschauendes Controlling machen Unternehmen krisenfester.
4. Kulturelle und personelle Faktoren
Führungskompetenz: Resiliente Führungskräfte geben Orientierung, treffen auch unter Unsicherheit Entscheidungen und kommunizieren transparent.
Mitarbeiterengagement: Motivierte, kompetente und eigenverantwortliche Teams sind der Schlüssel zur Anpassungsfähigkeit.
Lern- und Fehlerkultur: Unternehmen, die aus Krisen lernen und sich kontinuierlich verbessern, sind langfristig widerstandsfähiger.
5. Technologische und digitale Resilienz
Digitale Infrastruktur: Fähigkeit zum mobilen Arbeiten, Nutzung digitaler Tools für Kommunikation, Produktion und Vertrieb.
Datenbasierte Entscheidungen: Nutzung von Analysen zur schnellen Bewertung und Reaktion auf Veränderungen.
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