Behaviour Based Safety (BBS)

Das ABC-Modell ist ein zentrales Konzept im Behaviour Based Safety (BBS), das hilft, das Verhalten von Mitarbeitenden zu analysieren und positiv zu beeinflussen. Es basiert auf den Prinzipien der Verhaltensanalyse und beschreibt die Zusammenhänge zwischen bestimmten Reizen, Verhalten und Konsequenzen.

ABC-Modell:

1. Antecedents (Auslöser oder Bedingungen)

   • Dies sind die Faktoren, die ein bestimmtes Verhalten auslösen oder begünstigen. Dazu gehören Regeln, Schulungen, Anweisungen, Arbeitsumgebung, Werkzeuge oder auch soziale Einflüsse wie Kollegen oder Vorgesetzte.

2. Behavior (Verhalten)

   • Das beobachtbare Verhalten einer Person in einer bestimmten Situation. Dies kann sich auf sicherheitsrelevante Handlungen beziehen, wie das korrekte Tragen von Schutzausrüstung, sicheres Arbeiten mit Maschinen oder die Meldung von Unsicherheiten.

3. Consequences (Konsequenzen)

   • Die Folgen des Verhaltens, die entweder positiv oder negativ sein können. Konsequenzen beeinflussen maßgeblich, ob ein Verhalten häufiger oder seltener auftritt.

   • Positive Konsequenzen (z. B. Anerkennung, Lob, Belohnung) verstärken erwünschtes Verhalten.

   • Negative Konsequenzen (z. B. Verletzungen, Strafen) können Verhalten ebenfalls beeinflussen, aber oft nur kurzfristig.

• Es hilft zu verstehen, warum Menschen sich in einer bestimmten Weise verhalten.

• Es ermöglicht gezielte Veränderungen, indem positive Konsequenzen verstärkt werden.

• Es zeigt, dass nicht nur Vorschriften, sondern vor allem Konsequenzen entscheidend sind, um sicheres Verhalten nachhaltig zu fördern.

In der Praxis wird das Modell genutzt, um systematisch unsicheres Verhalten zu analysieren und durch gezielte Maßnahmen sicherheitsförderndes Verhalten zu stärken.

Kontrollen bei Routinebegehungen (Incident Reporting, Beobachtungsprotokolle)

Regelmäßige Begehungen durch Vorgesetzte oder andere Beschäftigte ermöglichen eine systematische Überprüfung der umgesetzten Sicherheitsmaßnahmen. Dabei wird kontrolliert, ob festgelegte Vorgaben zur Erhöhung der Arbeitssicherheit eingehalten werden. Beispielsweise kann geprüft werden, ob Fluchtwege frei zugänglich sind oder ob persönliche Schutzausrüstung (PSA) in einwandfreiem Zustand ist. Die Ergebnisse dieser Kontrollen werden in analogen oder digitalen Checklisten dokumentiert.

Kontrolle der Umsetzung gesetzlicher Sicherheitsstandards

Dieses Verfahren ähnelt den Routinebegehungen, erfordert jedoch eine detailliertere Prüfung. Aufgrund der komplexen Anforderungen sollte die Kontrolle von mehreren qualifizierten Personen durchgeführt werden. Fachkräfte für Arbeitssicherheit sind hier besonders geeignet, da sie über das notwendige Fachwissen verfügen und gezielt sicherheitsrelevante Aspekte bewerten können.

Lernerfolge überprüfen

Schulungen und Unterweisungen spielen eine zentrale Rolle bei der Sensibilisierung der Mitarbeitenden für Sicherheitsrisiken. Die Erfolgskontrolle kann anhand verschiedener Indikatoren erfolgen, darunter die Teilnahmequote an Schulungen, das Feedback der Teilnehmenden sowie die praktische Anwendung der vermittelten Schutzmaßnahmen im Arbeitsalltag.

Vergleich von Unfallzahlen

Eine der einfachsten und zugleich aussagekräftigsten Methoden zur Erfolgsmessung ist die Auswertung der Unfallstatistik. Ein Rückgang der gemeldeten und registrierten Unfälle – basierend auf vorher festgelegten Vergleichswerten – kann ein Indikator für die Wirksamkeit der angewandten Behavior-Based-Safety-Methoden sein. Hierbei können sowohl unternehmensweite als auch bereichsspezifische Entwicklungen betrachtet werden.

In den vergangenen Jahren haben immer mehr Organisationen gemerkt, dass sie mit einer ISO 45001 schnell an die Grenzen geraten, wenn es um wirklich nachhaltige und wirksame Arbeitssicherheit geht. Mit gesetzlichen Anforderungen und einer eher formal orientierten Vorgehensweise trifft eine reine Systemeinführung in der Praxis und bei den Menschen in Organisationen schnell auf Widerstände und Unverständnis. Daher ist es für einige Organisationen der richtigere Weg, sich mit dem Thema Sicherheitskultur und den oben genannten Schwerpunkten tiefergehend zu beschäftigen, um Vorfälle und Ereignisse auf ein möglichst geringes Niveau zu bringen.

Eine positive Sicherheitskultur entsteht, wenn Sicherheit als zentraler Unternehmenswert verankert wird und die Geschäftsleitung sie glaubwürdig vorlebt. Führungskräfte spielen dabei eine entscheidende Rolle, indem sie Sicherheitsregeln konsequent einhalten, kommunizieren und als Vorbilder agieren. Eine offene Fehlerkultur und transparente Kommunikation sind essenziell, damit Mitarbeitende Gefahren, Beinaheunfälle oder unsichere Situationen ohne Angst vor negativen Konsequenzen melden können. Statt Schuldige zu suchen, sollte der Fokus darauf liegen, gemeinsam Lösungen zu finden und kontinuierlich zu lernen. Eine erfolgreiche Sicherheitskultur kann nicht von oben verordnet werden, sondern entsteht durch die aktive Einbindung der Mitarbeitenden. Sicherheitszirkel, Workshops und regelmäßige Sicherheitsgespräche helfen, das Bewusstsein für Risiken zu schärfen und praxisnahe Lösungen zu entwickeln. Sicherheit muss ein selbstverständlicher Bestandteil des Arbeitsalltags sein – durch regelmäßige Schulungen, Sicherheitsbesprechungen und Audits wird sichergestellt, dass Schutzmaßnahmen konsequent eingehalten werden, auch unter Zeitdruck. Darüber hinaus ist es wichtig, sicheres Verhalten aktiv zu fördern und anzuerkennen. Lob, Prämien oder gezielte Programme stärken das Bewusstsein für Sicherheit und motivieren Mitarbeitende, sicherheitsbewusst zu handeln. Eine nachhaltige Sicherheitskultur erfordert zudem eine kontinuierliche Überprüfung von Sicherheitskennzahlen, die Auswertung von Erfahrungen aus Vorfällen und die konsequente Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen. Nur Unternehmen, die Sicherheit als festen Bestandteil ihrer Kultur begreifen und kontinuierlich daran arbeiten, können auch in Krisensituationen oder unter hoher Belastung resilient agieren. Eine gelebte Sicherheitsmentalität trägt langfristig zu einem sicheren, produktiven und motivierenden Arbeitsumfeld bei.