Sicher arbeiten by ecco
Safety Culture Ladder
Wir begleiten Sie bei der Weiterentwicklung Ihrer Sicherheitskultur
Mal konkret:
Was ist die Safety Culture Ladder (SCL) und was kann Sie in Unternehmen bewegen?
Die Arbeitssicherheit in Anlehnung an die ISO 45001 deckt meist die gesetzlichen Anforderungen ab und ist daher eher formal orientiert. Diese formale Arbeitssicherheit gerät allerdings schnell an Ihre Grenzen, wenn es um wirklich wirksame Arbeitssicherheit geht. Hier setzt die Methode der SCL an.
Wir sind davon überzeugt, dass die SCL ein richtiger Ansatz ist, um wirksam am Verhalten und Bewusstsein aller Ihrer Führungskräfte und Mitarbeitenden zu arbeiten. Mit dieser verhaltensorientierten Methode stellen Sie das "Wie arbeiten wir hier" und das "Wie zeigt sich Arbeitssicherheit im Arbeitsalltag" in den Mittelpunkt und wenden somit eine praxisorientierte und greifbare Methode an.
Welchen Nutzen hat ein Unternehmen mit der SCL?
All Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden beschäftigen sich aktiv mit dem Thema Arbeitssicherheit- und Gesundheitsschutz. Das fängt bereits in der Meetingkultur an und endet beim Bewusstsein der Führung, dass vor Ort Arbeitsbesuche ein zielführendes Instrument sind.
Leichtsinnige Verhaltensweisen, Routinen und Rituale werden hinterfragt und aufgebrochen. Somit arbeiten alle Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden sicherer. Die Meldung von Beinaheereignissen und unsicheren Situationen wird nicht belächelt, sondern als wichtiger Input angesehen, um mögliche Ereignisse bereits bevor Sie entstehen im Keim zu ersticken.
Der ecco Ansatz
Wir sind überzeugt: Der ganzheitliche ecco Ansatz aus Führung, Kultur und Struktur führt Organisationen zu mehr Erfolg. Dabei sind gute Führung und eine menschen- und leistungsorientierte Unternehmenskultur die Grundlage für das professionelle Engagement von Mitarbeitenden und somit für den Erfolg und die Resilienz von Unternehmen.
Sie haben Lust auf wirksame Tipps oder Tricks?
Hier gibt’s etwas für Ihren Ideen- und Werkzeugkasten.
Die wichtigsten Begriffe erklären wir für Sie in unserem Glossar:
Die ecco Meinung
“Langfristig reduzieren Sie mit der SCL nicht nur die Anzahl Ihrer Ereignisse. Vielmehr vermitteln Sie alle Themen der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes mit Spaß und entwickeln nebenbei auch Ihre Organisationskultur weiter.”
Entstehung der Safety Culture Ladder
Die SCL wurde ursprünglich von der ProRail N.V., dem größten Eisenbahninfrastrukturunternehmen der Niederlande entwickelt und ist seither in der niederländischen Bahninfrastruktur weit verbreitet.
Seit 2013 vergibt die ProRail Aufträge auf Basis der SCL. Mit der TenneT (Stromnetzbetreiber) und der Gasunie (Fernleitungsnetzbetreiber) haben sich nun weitere Organisationen entschlossen, die SCL als Kriterium anzuwenden und somit auch die Kontraktoren in den Prozess der Entwicklung mit einzubeziehen.
Seit Juli 2016 ist die SCL ein Produkt der (Nederlandse Norm) und kann von Organisationen aller Arten, Branchen und Größen angewendet und zur Weiterentwicklung der Sicherheitskultur genutzt werden.
Seit Anfang 2022 vergibt auch die schweizerische Netzbetreiberin Swissgrid Aufträge in denen für bestimmte Tätigkeiten die SCL auf der Stufe 3 erfüllt sein muss.
Entwicklung von der SCL 1.0 zur SCL 2.0
Um die Vorteile der SCL auch für viele andere Organisationen aus unterschiedlichsten Branchen zugänglich zu machen, gibt es mit dem 01.01.2024 eine aktualisierte Ausführung der SCL, die sog. SCL 2.0. Die SCL 2.0 hat zum Ziel, eine bessere und leichtere Anwendbar- und Lesbarkeit zu schaffen. Es soll grundlegend ein besseres Verständnis geschaffen werden, worum es bei der SCL geht. Der Fokus der Entwicklung lag insbesondere auf einer besseren Sprache, weniger Fachsprache, dem Gedanken einer integralen Sicherheit und der Haltung und dem Verhalten noch mehr Gewicht zu verleihen.
Die konkreten Änderungen kurz zusammengefasst:
Änderung der Art und Weise, wie eine Beurteilung stattfindet:
Die vorherige Beurteilung nach Punkten wurde durch eine Beurteilung nach Farben ersetzt. Grün, Orange und Rot sollen direkt sichtbar machen, in welchen Themenbereichen gute Leistungen erzielt wurden und wo es noch Verbesserungspotenziale gibt.
Der Aspekt des Verhaltens wiegt schwerer als der Aspekt der Rahmenbedingungen. Rahmenbedingungen bezeichnen eher die strukturellen Komponenten in einer Organisation, wohingegen das Verhalten auf die Handlungs- und Verhaltensweisen mit dem dahinterliegenden Einstellungen abzielt.
Änderung von 6 Unternehmensaspekten (SCL 1.0) auf 5 Themen (SCL 2.0). Hierbei bilden nunmehr nur noch 5 Themen die Untergliederung in den einzelnen Stufen der SCL. Es sind keine Themen inhaltlich weggefallen, der Einfachheit wegen wurden Sie lediglich zusammengefasst und somit besser nutzbar gemacht.
Weitere Änderungen wurden vorgenommen durch eine ausführlichere Erläuterung der Begrifflichkeit von Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit, einer Verbesserung im Berichtswesen (Auditbericht) und sonstigen kleineren vor allem inhaltlichen Änderungen und Anpassungen. Weitere Informationen bekommen Sie unter: Leiter zur Sicherheitskultur vom NEN (safetycultureladder.com)
Grundlagen der Safety Culture Ladder
Bei der SCL geht es darum, dass alle Menschen in Organisationen im Rahmen ihrer tagtäglichen Arbeit diese sicher und gesund ausführen können. Das bezieht auch den Weg zur Arbeit und nach Hause ein. Die SCL zeigt mittels eines detaillierten Reifegradmodells wie es um das Arbeitssicherheitsverhalten der Menschen in Organisationen steht, wo Potenziale zur Entwicklung und Verbesserung sind und wie diese ausgeschöpft werden können.
Das 5 Stufen Modell der Safety Culture Ladder
Die Darstellung des 5-Stufen-Modells (siehe Darstellung auf der rechten Seite) der SCL ist vergleichbar mit der Herangehensweise der Bradly Kurve. Das Konzept der Sicherheitsleiter umfasst Fünf Kulturniveaus, die sog. Entwicklungsstufen, nach denen der Reifegrad einer Organisation beurteilt wird. Mittels der Einschätzung durch die Menschen in der Organisation kann aufgezeigt werden, welche Schritte sinnvoll und notwendig sind, um das nächste Kulturniveau zu erreichen.
Wir begleiten Sie zielgerichtet bei der Entwicklung Ihrer Sicherheitskultur
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Wir führen Analysen Ihrer Sicherheitskultur durch. Egal, ob mit Fragebogen, durch Interviews oder in Workshops, gerne auch in der Werkhalle oder Outdoor. Mit unserer Analyse wissen Sie wo das Potenzial für die Entwicklung Ihrer Sicherheitskultur schlummert.
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Wir begleiten Sie bei der Weiterentwicklung Ihrer Sicherheitskultur zielgerichtet und individuell. Mit uns bekommen Sie frischen Wind, energiegeladene Impulse, unkonventionelle Ideen und einen umfangreichen Werkzeugkasten an Instrumenten oder Tools zur Entwicklung Ihrer Sicherheitskultur.
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Unterstützung bei der Durchführung der Selbsteinschätzung
Durchführung der GAP/Lückenanalyse
Erarbeitung der Meilensteinplanung
Entwicklung von individuellen Einführungskonzepte
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Bearbeitung der Maßnahmen aus der GAP/Lückenanalyse
Bearbeitung von erforderlichen Anpassung in Prozessen und Werkzeugen
Erarbeitung von Kommunikationsmitteln und Visualisierung von wichtigen Inhalten
Schaffung einer wertschätzenden Lernkultur, um Neue Themen auszuprobieren und im Alltag zu integrieren
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Durchführung von Inhouse-Schulungen, um die Projektmitarbeitenden zu Multiplikatoren zu machen
Organisation, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Trainings, individuell zugeschnitten auf die Bedürfnisse und den Kenntnisstand von Führungskräften und Management
Organisation, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Trainings, individuell zugeschnitten auf die Bedürfnisse und den Kenntnisstand der Mitarbeitenden
Durchführung auf spielerische Weise über Spiele, Interventionen und eine aktive Einbeziehung aller Mitarbeitenden
Organisation einer Wirksamkeitsprüfung analog zur Selbsteinschätzung oder durch Unterstützung einer Zertifizierungsstelle
SCL Produkte
Im Zuge der Weiterentwicklung der eigenen Sicherheitskultur gibt es bei der Methode der SCL insgesamt vier unterschiedliche Produkte nach denen eine Zertifizierung erfolgen kann. Ein Zertifizierungszeitraum erstreckt sich dabei auf drei Jahre. Im Zuge der Umstellung von der SCL 1.0 auf die SCL 2.0 gibt es seitens der NEN Übergangsfristen die bei den Produkten und auch den Zertifizierungen (siehe nächsten Punkt) eingehalten werden müssen. Weitere Informationen entnehmen Sie bitte der folgenden Seite der NEN: SCL-Produkte - Leiter für Sicherheitskultur (safetycultureladder.com)
SCL Zertifizierung
Die Zertifizierung im Rahmen der SCL erfolgt analog zu den eher formell orientierten Managementsystemen in Form eines Audits. Dabei ist die Art und Weise der Auditierung jedoch grundlegend verschieden: Bei der SCL steht das Verhalten und Bewusstsein im Vordergrund und wird in Form eines Kulturaudits geprüft.
Bei den Managementsystemen handelt es sich eher um ein Systemaudit. In der Praxis heißt das, dass durch ausführliche Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitenden aller Hierarchieebenen, u.a. auch im Rahmen von Projektbesuchen und Begehungen, eine Bewertung des Reifegrades der Arbeitssicherheitskultur entlang der Prüfkriterien erfolgt.
Weitere Informationen zum detaillierten Ablauf einer Zertifizierung sowie eine Auswahl an Zertifizierungsstellen finden Sie unter: Erreichen Sie eine SCL-Zertifizierung oder eine Erklärung? (safetycultureladder.com)