INTEGRIERTE MANAGEMENTSYSTEME
Gut implementierte Managementsysteme sichern die Einhaltung von Rechtsvorschriften und Normen (Compliance) und erlauben erhebliche Effizienzsprünge. Allerdings wachsen nicht nur die Anforderungen selbst sondern auch die Breite der zu beherrschenden Themen. Um wachsenden Kosten und sinkender Akzeptanz von Managementsystemen vorzubeugen, empfiehlt sich die konsequente Integration der Systeme.
Glücklicherweise haben die ISO-Normgeber die Strukturen der verschiedenen Normen weitestgehend angeglichen. Ein gutes IMS verknüpft gemeinsame Strukturelemente der ISO-Normen (z.B. Politik, Dokumentation, Audits, Review etc.) und unterscheidet sich nur noch bei den fachspezifischen Elementen.
Besonders elegant und effizient erfolgt die Integration der einzelnen Systeme, wenn die Struktur, Implementierung und Dokumentation konsequent prozessorientiert erfolgt.
Für neue Managementsysteme müssen dann oftmals nur noch die vorhandenen Geschäftsprozesse um fachspezifische Teilprozesse ergänzt werden. Erhebliche Synergiepotentiale können so bei Einführung und Betrieb der Managementsysteme erschlossen werden.
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Jörg Högemann
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